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“公司战略是什么?”

“是实现良性发展。”

“怎么实现?”

“一是财务要健康。”

“二是产品要重塑竞争力。”

“三是制度要规范化。”

“腾云人数200人上下,人力成本在6000万左右,还有给销售的提成、管理成本,将近7300万,我们毛利是多少?”

“去年一整年,只有4700万,还是四季度拼了一把才做到的。”

“就是说,我们这些年都在烧投资人的钱,离盈利还很远!”

“你说,怎么办?”

王霁听得一愣一愣的。

你问我?

当老板的人,你问我?

那给不给我老板的工资?

给不给我老板的股份?

岳应时仍滔滔不绝:“治乱世用重典,公司制度如果不严格执行,以后就没人在意,所以……”

“停!”

王霁伸出右掌。

岳应时明显吃了一惊,嘴都忘了合上,眼睛狐疑地转了七八圈。

从未有人这么叫停过他。

王霁接过话茬:

“岳总,我同意您的话……”

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“公司制度是应该严格执行!”

“对常健的处罚,不符合公司制度!”

手掌比划着数字1:

“第一,夏汽项目事故划分不正确!”

“按制度规定,除了客户等级、影响范围、影响时间外,最重要的是事故归责,前期归责不明确,算成研发责任……”

“但后来的事故认定书说得清楚,责任不在腾云!”

“为什么还要归责研发?”

“重大事故定性,应该去掉!”

“那就不该有事故处罚!”

接着,手掌变成数字2:

“第二,处罚流程不透明!”

“按制度规定,凡属于重大事故处罚对象,公司应予以公示……”

“但这次是私下操作,我没有收到邮件,其他人也没看到通知!”

“这有什么警示意义?”

“能起到什么作用?”

岳应时明显咽了咽口水,手在桌面乱摸一阵,始终没找到茶杯。

才想起来,刚才去接水,茶杯还在吧台上。

想开口说话,王霁又接上话:

“第三,制度文件描述模糊!”

“文件提到,如果因为「员工不合规操作导致事故」,要接受公司处罚……”

“问题是,文件并未定义什么叫做「不合规操作」!”

“是没有实施方案么?”

“哪个文件说了,研发升级操作必须提供实施方案?”

“有这条规定么?”

“还是心照不宣的经验?”

“如果没有成文规定,凭什么可以用于处罚员工?”

岳应时明显被压制得很不愉快。

阴着脸敲敲桌面:“王霁,你听我说……”

“我还没说完!”

王霁伸出第4根手指头:

“第四,离职流程不合规!”

“按公司制度,常健离职必须要他直接上级批准。”

“他提离职时,直接上级还是郭超,当时郭超并未离职……”

“就算郭超已经在离职流程中,但他还没有安排交接!”

“流程不该走下去的!”

“这不合规!”

这几个问题,都是缺陷。

由于制度、流程很好懂,掌握度轻松超过80%,当王霁看第二遍时,提示信息清晰涌入他脑海中。

他甚至做了总结:

“岳总,治乱世用重典,公司制度如果不严格执行,以后就没人在意!”

“这是您说的,对吧?”