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花不完农产品店再创火爆。

服务简直好到了极致:

进门前的雨伞、进门后的掸灰、提前撑好的塑料袋, 光是购物车就有七八种。如果带着孩子?去还能提供婴幼儿代照顾服务。

消费者不是傻子?,这么贴心的服务当然会再次光临。

于是门店的回头客留存率达到了恐怖的85%,

在业内也算得上是顶尖水平。

门店营业收入也随之大增。

梨歌看着案头摆着的报告, 欲哭无泪。

不是,

你们怎么还自己?卷起来了?

明明她没有设置服务考核指标, 也没有给员工开会?要?求员工有服务意识。

怎么这一届员工不用呼吁就卷起来了?

电话?一响,是一位商会?认识的老板。

“梨总啊, 恭喜恭喜。”

梨歌苦笑,也只能挤出笑容:“感谢。哪里哪里。”

对方寒暄完就直入主题:“梨总我想取取经。你的员工现在服务好得网上有名, 我很好奇你们是如何考核员工的?”

服务型企业老总最头疼的就是如何监督员工, 毕竟服务是个很主观的东西, 千人千面。

因此这个考核指标就奇奇怪怪。

像陶虹前公司苛刻的打?分表, 连妆面不够浓烈都要?扣分。

再有的公司就是让客户打?分,在服务后做出评价,

但要?是遇上促狭客户,那天又心情不好, 你怎么服务他也能给你打?个负分。

员工一委屈就纷纷离职,这让做老板的也很头疼。

梨歌:……

我能告诉你是员工自己?闲的吗?

所谓水果按颜色分类只是员工无聊,

服务无微不至是因为员工人数太多?了每个人都不想闲着;

爱打?扫卫生只是因为员工社恐想逃避跟顾客对视;

“不知?能不能把考核标准文件发给我一份参考参考。”对面又问。

梨歌沉吟了半天,才冒出一句:“我没有考核标准。”

她真的没有这玩意儿,巴不得员工天天旷工摸鱼呢。

可是世事难料……

“凡!你就跟我凡!。”对方不信, “你我商会?成员之间,不用这么凡尔赛。”

新?晋凡学大师梨歌:……

看来不想个理?想的借口无法脱身。

她只好想了个理?由:“因为我雇的员工多?,一家店不到100平米,里面雇了10个员工。”

“什么?这么多??”那位老总倒吸一口凉气?。

像他平时?开店, 一个100平米的店最多?3个员工。

“员工多?了,可能就导致顾客能很快得到服务, 所以体验感强。”

“这我可做不到。”那位老总自愧不如,“10个员工我怎么赚得到钱?”

现在人力成本在逐渐攀升,多?一个员工就多?一份负担。

梨歌对其他老板都是这一套话?术,渐渐那些老板们都不再来找她打?听成功秘诀了。

他们的理?由都一样:雇不起。

这样对梨歌的成功也渐渐没有那么多?嫉妒了,因为人家有魄力啊!

你有本事雇10个人再说!

雇人成本高这件事也很快被网友知?道了。

“不对啊。”

有细心网友算了一笔账,发现收支不平衡。

他特意选取了一家门店估算它全天客流量,再随机抽取出门后的顾客算他们的消费总额,乘下?来后得知?它的日营业额。

再核算一下?店内成本发现全然不相符。

你想,店内雇了10个员工!还有各种多?余的配套设施,什么婴儿小推车、打?印机,算下?来成本巨高。

“震惊!花不完居然在做赔本生意。”

这个核算贴很快就随着花不完的火爆在网上流传起来,大家各有各的核算方法,但结论都是——这么经营最好最好也只是收支平衡。

花不完老总是傻子?吗?

这么造下?去就是金山银海都挡不住啊。

黎老板也在网上浏览帖子?,现在他的管理?权已?经全被妹妹拿走了,

只能每天闲得抠脚上网。

看到这些称赞花不完的帖子?他气?得跳脚。

凭什么她赚钱?!

一样是人,为什么她随便开个超市都能获得成功?!

黎老板眉头一皱计上心来:

噼里啪啦就在键盘上一顿敲击。

“花不完内幕揭晓。”

“其实花不完老总是个富二?代,现在这么败家也是因为她家有钱。”

商会?内部消息灵通,对这位冉冉升起的新?星也有很多?传言。

黎老板知?道一点,知?道梨歌是岷江市一户商人家的女儿。

“拿着父母辛苦了半辈子?的资产挥霍吸引名利。”

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